近日，國(guó)投公司資產(chǎn)管理分公司召開(kāi)了管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議以“全面深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)分公司科學(xué)發(fā)展新局面”為主題，國(guó)投公司總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理黃巖出席會(huì)議并作了動(dòng)員講話，分公司和匯瀛物業(yè)的全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，分公司副總經(jīng)理劉寶峰和辦公室主任楊志剛先后傳達(dá)了《國(guó)投公司2013年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》（長(zhǎng)國(guó)投紀(jì)字【2013】1號(hào)） 和《國(guó)投公司管理提升活動(dòng)方案》（長(zhǎng)國(guó)投【2013】第22號(hào)）文件精神。各部室和自營(yíng)資產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位（部室）的管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況和活動(dòng)計(jì)劃做了匯報(bào)交流�？偨�(jīng)理黃巖針對(duì)分公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，做了深入解讀，并提出具體要求：一是要落實(shí)責(zé)任，明確分工，進(jìn)一步健全各部室和各自營(yíng)單位員工崗位職責(zé)；二是要適時(shí)召開(kāi)管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和專題研討會(huì)，使活動(dòng)有序、有效地深入開(kāi)展；三是積極開(kāi)展“崗位大練兵活動(dòng)”，加大員工培訓(xùn)力度；四是與先進(jìn)典型企業(yè)對(duì)標(biāo)，引進(jìn)、學(xué)習(xí)、借鑒好的管理理念和方法；五是不斷總結(jié)完善工作流程和機(jī)制，解決分公司發(fā)展過(guò)程中的突出問(wèn)題和難點(diǎn)。六是建立完善的激勵(lì)機(jī)制，“抓兩頭，促中間”，形成團(tuán)結(jié)向上、爭(zhēng)干事、干成事的良好工作氛圍；七是立足分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，理清發(fā)展思路，制定和完善中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，謀求更多經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化目標(biāo)。
按照國(guó)投公司管理提升活動(dòng)方案及細(xì)則要求，分公司成立了以黃巖為組長(zhǎng)、劉寶峰為副組長(zhǎng)、各部室經(jīng)理為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在分公司上下進(jìn)行了較好地動(dòng)員，同時(shí)督促各部室和自營(yíng)單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定了活動(dòng)方案和細(xì)則。分公司將定期開(kāi)展對(duì)管理提升活動(dòng)的檢查總結(jié)，及時(shí)了解活動(dòng)開(kāi)展的具體情況，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地加以整改。同時(shí)，還要認(rèn)真抓好活動(dòng)措施的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過(guò)場(chǎng)，力爭(zhēng)將管理提升活動(dòng)作出實(shí)效。
資產(chǎn)管理分公司 辦公室
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