【價(jià)值中國(guó)網(wǎng) 2013年06月08日】
【導(dǎo)讀】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、民營(yíng)企業(yè)、各類組織都應(yīng)該反省學(xué)習(xí)，到底我們的組織需要怎樣的人，如何激勵(lì)這些人，讓他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，這是真正的“以人為本”。。
當(dāng)年Nokia的廣告結(jié)束語(yǔ)“科技以人為本”震撼了多少消費(fèi)者的心靈，憑這句話我們毫不猶豫地青睞諾基亞，在從來(lái)沒(méi)有“人本”只有“國(guó)本”、“民族本”、“黨本”的國(guó)度里，這句話喚醒了人們對(duì)“人”的回歸的渴望，正如文藝復(fù)興給歐洲帶來(lái)的啟蒙。在管理界，人們對(duì)“人本”趨之若鶩，員工贊賞有人本思想的企業(yè)，用戶選擇有人本思想的產(chǎn)品，各種管理媒體追捧中國(guó)管理要邁入新紀(jì)元，中國(guó)老板們開始追求最佳雇主的稱號(hào)了，“以人為本”成為許多企業(yè)的文化標(biāo)語(yǔ)，被高高地掛在總經(jīng)理辦公室最顯眼的地方。
科技可以以人為本，“人”是一個(gè)泛指的概念，不僅指消費(fèi)者、客戶，同時(shí)是相對(duì)比與機(jī)器而言，“人”是有思想有靈魂的，科技要為人服務(wù)，人不能成為科技的奴隸。但是，對(duì)企業(yè)而言，不能一概而論“以人為本”，而是要考慮清楚“以什么人為本”。
創(chuàng)業(yè)之初團(tuán)隊(duì)很重要，必須找到一群志同道合的人，才能扛得住壓力，解決得了問(wèn)題，并且肩并肩快樂(lè)地一起走下去，這群人給這個(gè)企業(yè)賦予了特別的氣質(zhì)，別具一格的價(jià)值觀，使這個(gè)企業(yè)頑強(qiáng)地生存發(fā)展，在招聘新員工的時(shí)候，必然會(huì)根據(jù)企業(yè)自己的特質(zhì)和價(jià)值觀來(lái)挑選人才，合適的人進(jìn)來(lái)，不合適的人出去，從而越來(lái)越純粹，這群人可能稟賦性格技能各異，但是有相同的價(jià)值觀，他們必須認(rèn)可并堅(jiān)定維護(hù)企業(yè)的價(jià)值觀，才可以作為企業(yè)的主人，企業(yè)才會(huì)以這群人為本。
作為企業(yè)家，組織領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該樹立一種價(jià)值導(dǎo)向，什么樣的人適合組織，被提拔晉升，委以重任，在企業(yè)文化里就應(yīng)該定義清楚，不能泛泛地“以人為本”，這樣是大鍋飯，因?yàn)槊總�(gè)員工都是廣義的“人”，以每個(gè)員工為本，就等于忽視了他們?cè)趦r(jià)值觀、思想領(lǐng)域的不平等，事實(shí)上，一個(gè)組織里，不可能所有人都認(rèn)可組織的價(jià)值觀，有人追求的是安逸，有人就想賺大錢，有人想混吃，有人求平穩(wěn)，有人想做事，因此，不能以所有人為本，而是以某些人為本，這些人可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效，堅(jiān)守企業(yè)價(jià)值觀，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，愿意跟企業(yè)一起走下去，這才是企業(yè)要找到并激勵(lì)的人。
比如華為的“以?shī)^斗者為本”就是一個(gè)很好的例子，華為怎么走到今天，靠的是幾萬(wàn)人的奮斗，不是某幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的靈機(jī)一動(dòng)或天才戰(zhàn)略，以?shī)^斗者為本指絕大多數(shù)人可以通過(guò)奮斗而獲取自己的利益，甚至改變命運(yùn)，這是公平的機(jī)制，它不是少數(shù)人的特權(quán)，大部分人不是高富帥，不是富二代、官二代，只要你肯奮斗，不論學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、國(guó)別，都可以在華為實(shí)現(xiàn)價(jià)值，這一點(diǎn)可以極大地調(diào)動(dòng)積極性。同時(shí)，給時(shí)下年輕人敲響警鐘，包括苦逼的創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)小有成功的企業(yè)家，不能忘記奮斗，因?yàn)閵^斗讓企業(yè)長(zhǎng)青，讓人有存在感。
華為經(jīng)過(guò)20多年的摸索才得出這個(gè)結(jié)論，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、民營(yíng)企業(yè)、各類組織都應(yīng)該反省學(xué)習(xí)，到底我們的組織需要怎樣的人，如何激勵(lì)這些人，讓他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，這是真正的“以人為本”。
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