為全面了解掌握國投公司和重點出資企業(yè)經(jīng)濟運行情況，更好地謀劃明年工作，國投公司于2014年12月16日在七樓會議室召開了2014年度經(jīng)濟運行分析會。會議由國投公司董事長葉鵬主持，公司班子成員、全體員工、控股以上及部分參股企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導參加了會議．
會上，各出資企業(yè)負責人、各部門負責人及班子成員先后對2014年工作完成情況進行了總結(jié)匯報，著重對存在的問題進行了分析，并結(jié)合當前形勢提出了明年重點工作思路和努力方向。葉鵬董事長在認真聽取匯報后，對每戶企業(yè)及部門工作情況進行了客觀評價，肯定了成績，指出了不足，并全面分析了國投公司當前所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。他表示，今年以來，盡管國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力較大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多，內(nèi)外部形勢較為復雜，但總體看，國投實現(xiàn)了收入利潤雙增長，全年主要目標和任務(wù)完成情況較好，多個項目取得重大進展，組織架構(gòu)和人員調(diào)整初見成效，特別是在資金管理和成本控制上取得了顯著成果。他強調(diào)，當前我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，改革正在加快推進，地方發(fā)展形勢仍不明朗，對此各單位要有清醒的認識和準確的判斷，趨利避害、順勢而為，在用好用足政策的同時，注意防范各類風險。會議最后，他就明年工作重點和努力方向提出了具體要求，一是繼續(xù)要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整做文章，將自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力；二是要將全面預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略落地和優(yōu)化資源配置的重要抓手；三是要進一步提高企業(yè)運營質(zhì)量，改善經(jīng)營效益，強化風險意識、危機意識和責任意識，確保國投公司及各出資企業(yè)取得平穩(wěn)健康發(fā)展。
此次會議延續(xù)了求真務(wù)實的工作作風，會前即印發(fā)了通知，要求各單位多用數(shù)據(jù)、圖表分析和說明問題。從匯報效果看，會議內(nèi)容更加直觀、精煉、務(wù)實，對于各參會企業(yè)和部門全面了解國投整體發(fā)展形勢，抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，科學有效部署明年工作具有積極意義。
按照匯報先后順序，參加會議的企業(yè)有：資產(chǎn)管理公司、匯瀛物業(yè)、維鴻東光、國興擔保、匯澤投資、宇都建設(shè)、長春一機、報廢汽車、國中傳媒、國投建投、國投小貸。
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