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因?yàn)閺娜祟惤?jīng)濟(jì)發(fā)展階段來講，一般要經(jīng)歷三個階段。第一個階段是農(nóng)業(yè)社會，第一產(chǎn)業(yè)占主要位置；第二階段為工業(yè)化時期，第二產(chǎn)業(yè)占主要位置；第三階段為后工業(yè)化時期，以第三產(chǎn)業(yè)為主，占到50%以上。發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷過這樣一個飛躍，他們的第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占比達(dá)60%~70%，甚至比70%還要高。

中國現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比已經(jīng)超過了50%。在這個過程中，中國有中國的特殊情況：我們的工業(yè)化并未完成，仍處在工業(yè)化時期，要繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)化。工業(yè)化完成的標(biāo)志是什么呢？從一個大國來講，通常是這樣一個標(biāo)準(zhǔn)，即高端的制造業(yè)，特別是成套裝備的制造業(yè)居世界領(lǐng)先地位。我們離這個標(biāo)準(zhǔn)還有距離。有些企業(yè)界的同志跟我說，我們要更換設(shè)備，我們更換設(shè)備的時候，主要考慮什么呢？主要考慮是在德國買？意大利買？還是在日本等西方國家買？沒有人說，我們是在上海買、在哈爾濱買還是在天津、北京買。我們只是制造業(yè)大國，還不是能夠在這方面具有領(lǐng)先地位的制造強(qiáng)國。

農(nóng)民的知識結(jié)構(gòu)正在變化，新的人口紅利正在產(chǎn)生

怎么完成工業(yè)化？第一，加快創(chuàng)新。創(chuàng)新才能夠支持我們不斷走向高端的制造業(yè)，走向成套裝備的制造業(yè)。這是當(dāng)前第一個需要做的。第二個需要做的，就是必須在這個過程中繼續(xù)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的好處在哪里呢？它解決了就業(yè)問題。第三，我們的人才要更新。中國的人口紅利已經(jīng)沒有了，中國的人口紅利來源于過去廉價勞動力占多數(shù)。廉價勞動力現(xiàn)在枯竭了，新的人口紅利正在產(chǎn)生。

我們在幾個省份考察，比如我的家鄉(xiāng)，江蘇揚(yáng)州的儀征市，那里的田都是很好的良田，現(xiàn)在儀征的農(nóng)民都到外面去幫人家理發(fā)、搓澡、修腳去了，因?yàn)槭杖敫撸粌x征的田誰來種？蘇北農(nóng)民。我在浙江考察，杭嘉湖一帶，農(nóng)民不種地了，去做小微企業(yè)去了，經(jīng)商去了；地誰來種？安徽農(nóng)民。這就意味著農(nóng)村正在發(fā)生一個巨大的變化，農(nóng)民在學(xué)技術(shù)。

我在丹麥考察時，和一個農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)校的校長交談。我問他：你這個學(xué)校培養(yǎng)什么呢？他說：我們培養(yǎng)的是家庭農(nóng)場接班人，因?yàn)榧彝マr(nóng)場主年紀(jì)都大了，自己的孩子必須要懂農(nóng)業(yè)技術(shù)、懂管理經(jīng)營。這種情況也正在中國發(fā)生。我們在幾個地方都看到農(nóng)村在辦各種培訓(xùn)班，第二代農(nóng)民準(zhǔn)備接父親的班來經(jīng)營家庭農(nóng)場，這就意味著農(nóng)民的知識結(jié)構(gòu)在變化，這是中國未來的新現(xiàn)象。新的人口紅利從這里產(chǎn)生。

我們在國內(nèi)考察時發(fā)現(xiàn)，職業(yè)技術(shù)教育已經(jīng)熱起來了。云南楚雄辦了大量的職業(yè)教育學(xué)院，提供很好的設(shè)備，向沿海輸送技術(shù)人才。貴州的畢節(jié)學(xué)院原來是一個普通的大學(xué)，現(xiàn)在已變成了一個職業(yè)技術(shù)學(xué)院——貴州工程綜合學(xué)院；原來，畢節(jié)學(xué)院的學(xué)生不好找工作，現(xiàn)在，90%以上都是企業(yè)訂購了，往沿海輸送人才。

我們怎么樣使制造業(yè)能更上一層樓呢？依靠年輕人。你們到北京的中關(guān)村(12.41, 0.23, 1.89%)看看去，北京大學(xué)周圍看看去，新成立的咖啡館，每天都坐滿了人。有大學(xué)生、研究生、年輕教員，還有中國科學(xué)院一些年輕的研究員，還有民營企業(yè)家。他們在談些什么呢？談創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。

美國《華盛頓郵報》幾年前刊發(fā)的一篇文章中就提到，中國將來的前景，不是看GDP增速，也不是看GDP總量，而是要看年輕人在多大程度上參與創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。這和30年前美國的情況一樣，當(dāng)時比爾·蓋茨這些人都是大學(xué)周圍咖啡館的常客，這就是中國的變化。當(dāng)然，我們需要有大量的技術(shù)人才、專業(yè)人才，要有大量參加創(chuàng)新的接班人。

供給側(cè)調(diào)整三大內(nèi)容：部門結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整

現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)的精神，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的驅(qū)動，都符合規(guī)律。因?yàn)橹袊F(xiàn)在正提出一個問題，就是供給、需求兩方面發(fā)力。兩方面發(fā)力，能夠把我們的宏觀經(jīng)濟(jì)搞得更好。因?yàn)樾枨笳{(diào)節(jié)是解決近期的問題，比如經(jīng)濟(jì)過熱了，抑制需求；經(jīng)濟(jì)冷了，刺激需求。多年來大家就是這樣做的。供給的調(diào)節(jié)，長期不在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的范圍之內(nèi)。

增加供給靠什么？技術(shù)創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，沒有新的供給，市場打不開。我們長期是需求方面的調(diào)控，需求調(diào)控是近期調(diào)控，因?yàn)樗鉀Q的是近期的問題，而供給調(diào)控是中長期的調(diào)控，中長期的管理一般需要好幾年，甚至十年。

供給調(diào)控什么內(nèi)容？三大內(nèi)容：第一，部門結(jié)構(gòu)調(diào)整，該淘汰的淘汰。第二，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第三，技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)該把新技術(shù)放在前面，這樣的話，供給的調(diào)控才能完成。

需求的調(diào)整和供給的調(diào)整是互動的，兩端都發(fā)力，這屬于一個中長期和短期、近期調(diào)控的配合，中國需要過這一關(guān)。

這一關(guān)在什么地方？從供給方面講，實(shí)際上就是國有企業(yè)改革要加快，因?yàn)橥ㄟ^國有企業(yè)改革加快，國有企業(yè)除了要害部門以外，一般的競爭性行業(yè)進(jìn)行混合所有制改革，國有資本的限額沒有，因地因行業(yè)而異就好。推動了混合所有制，企業(yè)就有獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營，它來進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整，宏觀上的作用必須和微觀的作用配合在一起，沒有企業(yè)作為自主經(jīng)營者，是沒法搞的。在這個過程中，我們還應(yīng)該看到，最近一些新的政策，采取共享制度，就是職工持股制度，把骨干工人穩(wěn)住了，留住了，而且是非終身制，崗位變了，股權(quán)就變了。這樣的話，能夠真正調(diào)動積極性，共享經(jīng)濟(jì)也能夠?qū)崿F(xiàn)。

共享經(jīng)濟(jì)的概念怎么來的？從經(jīng)濟(jì)學(xué)中自然引申出來的。大家知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家中有一個共識，物質(zhì)財富包括利潤，是物質(zhì)投資者和人力投資者共同創(chuàng)造的。既然是兩者共同創(chuàng)造的，為什么利潤的分配只歸物質(zhì)資本投入者所有，而人力資本投入者的收入來自成本，成本中的工資部分，這就明顯不合理。于是就有職工分享利潤，用股權(quán)獎勵的辦法來分享。這個都是一些重要的變化。所以，供給方面的發(fā)力要跟上，國有企業(yè)的改革要跟上，國有企業(yè)才能成為獨(dú)立市場經(jīng)濟(jì)主體。

2016年中國經(jīng)濟(jì)勢頭正在變好

中國經(jīng)濟(jì)沒有什么大問題，不要聽信國外有些人說的“中國經(jīng)濟(jì)遇到了這個困難、那個困難”。不是的。這是一個必然的過程。因?yàn)槲覀円Y(jié)構(gòu)調(diào)整，我們要改變發(fā)展方式，我們要大力培養(yǎng)新的專業(yè)人才、熟練技工，這都是一個較長的過程，不是短期內(nèi)能夠奏效的。但是，只要我們的方向不變，持續(xù)進(jìn)行，我們會得到應(yīng)有的成果。

有人問我，你對2016年經(jīng)濟(jì)形勢怎么看？我認(rèn)為，勢頭正在變好。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下滑，它總要破解的。破解靠什么？創(chuàng)新，包括體制的創(chuàng)新，包括管理的創(chuàng)新，包括營銷方式的創(chuàng)新，也包括科技的創(chuàng)新。創(chuàng)新不是立竿見影的，它有一個過程。但是，只要我們在這個方向上走，堅(jiān)定我們的步伐，保持新常態(tài)下的中高速增長，重在質(zhì)量，重在效率，重在新人的培養(yǎng)上，我相信經(jīng)濟(jì)會逐步地穩(wěn)定上來。就是開放，我們的觀念也變了，現(xiàn)在談開放和過去20年談開放一樣嗎？不一樣。20年前談開放，主要是引進(jìn)外資，現(xiàn)在不是了�，F(xiàn)在的開放是爭取國際上的聯(lián)系，重點(diǎn)在互惠共贏，我們幫助大家一起建設(shè)。