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【行業(yè)動態(tài)】國企高管摘“官帽”:山東省管企業(yè)58名高管中54人契約化
發(fā)布時間:2016-8-9
 
 
【《新華社》  201686日】

【導(dǎo)讀】“既當(dāng)高官又拿高薪”一直以來都讓國企高管飽受爭議。去年啟動的新一輪山東省國企改革,讓一批國企高管摘掉“官帽”,成為市場經(jīng)濟下的“自由人”。目前山東省15戶省管企業(yè)應(yīng)實行契約化管理的58名高管人員中,54人選擇契約化。

“既當(dāng)高官又拿高薪”一直以來都讓國企高管飽受爭議。去年啟動的新一輪山東省國企改革,讓一批國企高管摘掉“官帽”,成為市場經(jīng)濟下的“自由人”。

按照中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的部署,去年6月份開始,山東省出臺政策,對國企高管實行市場化選聘和契約化管理。新建和改建的國有資本投資運營公司的高管集體摘掉“官帽”,成為合同制的經(jīng)理人,不再是省管或者國資委管理的干部。

魯信集團總經(jīng)理相開進是率先“吃螃蟹”的國企高管之一。他曾擔(dān)任魯信集團總經(jīng)理兩年多,在新一輪國企改革中,他的省管職務(wù)被自然免除,轉(zhuǎn)而成為魯信集團契約化的總經(jīng)理,與董事會簽下了3年合同。

“一出一進”看起來沒變化,但他的身份已經(jīng)徹底改變。他笑稱,以前他相當(dāng)于正廳級干部,現(xiàn)在是“一介布衣”!耙郧叭绻龅貌缓,組織部門可能把我調(diào)個地方,現(xiàn)在做不好可能會被直接解聘!毕嚅_進說,實行契約化管理后,工作壓力與以前相比明顯加大。

市場化選聘讓國企高管的收入實現(xiàn)了能高能低。記者在中泰證券總裁畢玉國的聘用合同上看到,如果完不成董事會下達的經(jīng)營任務(wù),他將被扣發(fā)績效工資,業(yè)績考核分低于60分可能被董事會直接解聘;但如果超額完成指標(biāo),他也將獲得額外獎勵。

中泰證券董事長李瑋說,以前雖然也給高管下達經(jīng)營指標(biāo),但那是與高管集體簽訂合同,約束力較小。現(xiàn)在合同直接簽到個人身上,權(quán)責(zé)更為明晰,也破除了同業(yè)競爭中的薪酬制約。他說:“證券行業(yè)最寶貴的是高端人才。在市場化機制之下,我們可以拿與同業(yè)水平相符合的薪酬引進和留住人才!

山東省國資委數(shù)據(jù)顯示,目前山東省15戶省管企業(yè)應(yīng)實行契約化管理的58名高管人員中,54人選擇契約化;7戶企業(yè)按照市場化方式新選聘了19名高管。不選擇契約化的國企高管,將退出企業(yè)經(jīng)理層。

經(jīng)理班子的選拔和任免也發(fā)生了變化。山東省國資委主任張新文介紹,以前省管企業(yè)的高管都是由山東省委組織部或者山東省國資委選任,如今這一權(quán)力回歸國企董事會,由董事會按程序聘任、實行契約化管理企業(yè)高管,并簽訂合同、設(shè)定任期目標(biāo)。

高管有了任務(wù)和壓力,也需要有相應(yīng)的權(quán)力來經(jīng)營企業(yè)。在過往實踐中,國資監(jiān)管機構(gòu)、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界不清的問題較為突出,高管權(quán)力受限、責(zé)任不清。針對這一問題,山東省在本輪國企改革中重新厘定了國資監(jiān)管機構(gòu)、國企董事會和高管的權(quán)責(zé)邊界,使屬于董事會、高管的權(quán)力和責(zé)任更為明晰。

“我們把本應(yīng)屬于企業(yè)的權(quán)力全部還給企業(yè),還將屬于股東會的部分權(quán)力授權(quán)給董事會,讓企業(yè)真正按照市場規(guī)律運作。”張新文說,如今山東國資監(jiān)管機構(gòu)、國企董事會、經(jīng)理層各司其職,國資監(jiān)管機構(gòu)不再干涉國企具體經(jīng)營活動,董事會通過合同授予經(jīng)理層經(jīng)營權(quán),國企運作更加切合市場規(guī)律。

高管市場化選聘之后,如何確!包h管國企”得到有效落實?張新文介紹,山東省通過公司章程確定了關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展重大事項由企業(yè)黨委事先研究、董事會和經(jīng)理辦公會按照法定程序決策的議事規(guī)則。契約化管理的經(jīng)理層成員,符合條件的可擔(dān)任國有資本投資運營公司黨委委員?偨(jīng)理除列席董事會外,是黨員的一般列席黨委常委會。

張新文說,這樣的制度安排,既保證了黨的路線方針政策在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行,又便于決策層與執(zhí)行層的協(xié)調(diào)溝通,讓高管及時了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、決策背景和努力方向,從而發(fā)揮高管在企業(yè)決策中的作用。

 
     
 
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