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　　4月2日，國資委黨委和教育部聯(lián)合開展的“領導干部上講臺”——國企公開課100講、國企骨干擔任校外輔導員活動正式啟動。6月5日，國家開發(fā)投資集團有限公司黨組書記、董事長王會生來到中央財經大學，以“從國投看中國投資體制改革”結合國投成立、發(fā)展、壯大、轉型經歷講述中國投資體制改革和國企改革故事。小新為您分享金句如下——

　　王會生分別從5大改革節(jié)點，為同學們介紹了中國經濟由計劃經濟到有計劃的商品經濟，再到市場經濟的轉軌過程，中國投資體制與之同步由“撥改貸”，轉變?yōu)椤百J改投”，政府投資從大包大攬到明確中央地方主體責任，從吃大鍋飯到講價值規(guī)律，確立企業(yè)投資主體地位，讓市場在資源配置中起決定性作用的歷次重大轉變。王會生詳細講述了國投的前身，國家六大專業(yè)投資公司如何應運而生，又伴隨中國經濟改革開放的進程，重組整合為國家開發(fā)投資公司的歷史。

　　在快速發(fā)展階段，國投瞄準能源交通瓶頸、中國極端缺鉀、北方淡水稀缺等國民經濟發(fā)展的痛點、難點，加快推進了雅礱江流域梯級水電開發(fā)，在天津北疆建成了全國第一個大規(guī)模海水淡化發(fā)電廠，在死亡之海羅布泊建成了全球最大的硫酸鉀生產基地，在曹妃甸建設了中國最大的煤炭碼頭。這一系列關系國計民生發(fā)展的大項目，取得了良好的社會效益和經濟效益。國投初步探索了國有投資控股公司的獨特作用，包括區(qū)域投向和行業(yè)導向作用，國有資產的結構調整作用和資本經營的作用。

　　當前，伴隨著中國經濟由高速發(fā)展向高質量發(fā)展的轉型，國投也開始了從傳統(tǒng)產業(yè)向新興產業(yè)、從國內向國外、從西部向東中西兼顧、從自己熟悉的向市場需要的、從低門檻向高門檻、從資產經營向資產與資本經營相結合的六大轉變。在供給側結構性改革中，國投第一家整體劃轉出500億的煤炭資產，化解過剩產能；率先成立基金投資公司，通過PE的方式，參股投資戰(zhàn)略新興產業(yè)；管理1600億的基金，其中70%都投向了民營企業(yè)；積極布局先進制造業(yè)、人工智能、生物醫(yī)藥、養(yǎng)老大健康、水環(huán)境治理、生物乙醇等新興產業(yè)。

　　“中國經濟這40年的變化，就是從計劃經濟到商品經濟、到市場經濟的體制改革過程，就是從粗放到集約的結構調整過程，也是從高速發(fā)展到高質量發(fā)展的轉型過程。國投的故事應該說是一個點，但是走過的這個軌跡恰是我們國家投資體制改革的一個全過程。”